ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
Somos dueños de una “FARMACIA-2, donde:
*Para operar se necesita mínimo 2 turnos.
*Inició la venta solo de medicina el 1° de
enero del 2018
*la distribuidora con la que tiene negocio
le da un marguen de utilidad del 30%
*Cuenta con los siguientes empleados:
1 Gerente General
2 Encargados de Tienda
(mañana y tarde)
4 Vendedores/ Almacenistas
(2 mañana y 2 tarde)
1 Ayudante extra, auxiliar barriendo, con entregas en moto, etc.
*Ventas de cada mes:
Enero $60, 000; Febrero $80, 000; Marzo $95, 000; Abril $110, 000
*A partir del quinto mes se empiezan a vender otros artículos
(consumibles) del cual también se tiene un margen de utilidad del 30%
*Ventas de los siguientes
meses:
Mayo $180, 000; Junio $225, 000;
Julio $255, Agosto $220, 000;
Septiembre $245, 000; Octubre $260, 000; Noviembre $275, 000; Diciembre $395,
000.
Basado en la información
anterior responder:
1. Estructurar a la empresa en un organigrama:
1.
¿A partir de qué mes empieza a ganar más allá de la nómina?
Puesto
|
Sueldo
|
Sueldo Diario
|
total
|
|
1
|
Gerente
|
$6,500
|
$216.6
|
$6,500
|
2
|
Encargado
|
$3,600
|
$120
|
$7,200
|
4
|
Vendedor
|
$3,100
|
$103.3
|
$12,400
|
1
|
Auxiliar
|
$3,090
|
$103
|
$3,090
|
Enero
|
$60,000
|
Febrero
|
$80,000
|
Marzo
|
$95,000
|
Margen ganancia
|
$18,000
|
Margen ganancia
|
$24,000
|
Margen ganancia
|
$28,500
|
Gasto
|
$29,190
|
Gasto
|
$29,190
|
Gasto
|
$29,190
|
Deuda
|
$11,190
|
Deuda
|
$5,190
|
Deuda
|
$690
|
Deuda acumulada
|
$11,190
|
Deuda acumulada
|
$16,380
|
Deuda acumulada
|
$17,070
|
Abril
|
$110,000
|
Mayo
|
$180,000
|
Junio
|
$225,000
|
Margen ganancia
|
$33,000
|
Margen ganancia
|
$54,000
|
Margen ganancia
|
$67,500
|
Gasto
|
$29,190
|
Gasto
|
$29,190
|
Gasto
|
$29,190
|
Ganancia
|
$3,080 = $310
|
Inversión
|
$4,500
|
Inversión
|
$5,000
|
Inversión
|
$3,500
|
Deuda acumulada
|
$0
|
Ganancia
|
$14,155
|
Deuda acumulada
|
$16,760
|
Ganancia
|
$3,550
|
Ganancia a.
|
$17,705
|
Julio
|
$255,000
|
Agosto
|
$220,000
|
Septiembre
|
$245,000
|
Margen ganancia
|
$76,500
|
Margen ganancia
|
$66,000
|
Margen ganancia
|
$73,500
|
Gasto
|
$30,000*
|
Gasto
|
$
|
Gasto
|
$36,000
|
Inversión
|
$6,000
|
Inversión
|
$
|
Inversión
|
$6,000
|
Ganancia
|
$40,500
|
Ganancia
|
$
|
Ganancia
|
$31,500
|
Ganancia a.
|
$58,205
|
Ganancia a.
|
$
|
Ganancia a.
|
$118,205
|
Octubre
|
$260,000
|
Noviembre
|
$275,000
|
Diciembre
|
$395,000
|
Margen ganancia
|
$78,000
|
Margen ganancia
|
$82,500
|
Margen ganancia
|
$118,500
|
Gasto
|
$37,000
|
Gasto
|
$37,000
|
Gasto
|
$37,000
|
Inversión
|
$7,000
|
Inversión
|
$8,000
|
Aguinaldo
|
$14,595
|
Ganancia
|
$34,000
|
Ganancia
|
$37,500
|
Ganancia
|
$55,445
|
Ganancia a.
|
$152,000
|
Ganancia a.
|
$189,705
|
Ganancia a.
|
$245,150
|
1.
¿Cuánto reservar para pagar aguinaldos y primas vacacionales? Reservar
$16,054.5
Cantidad
|
Puesto
|
Aguinaldo
|
Prima vacacional
|
1
|
Gerente G
|
$3,250
|
$154.5
|
2
|
Encargado
|
$3,600
|
$360
|
4
|
Vendedor
|
$6,200
|
$620
|
1
|
Auxiliar
|
$1,545
|
$325
|
Total
|
$14,595
|
$1,454.5
|
|
Puesto
|
Aguinaldo
|
Prima
|
Auxiliar
|
(103×6)(25%)=$154.5
|
|
Encargado
|
(120×6)(25%)=$360
|
|
Vendedor
|
(103.3×6)(25%)=$620
|
|
Gerente
|
(216.6×6)(25%)=$325
|
RESERVAR $16,054.5 para aguinaldo y prima vacacional.

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