TACTICA Y ESTRATEGIA EN LA EMPRESA

L

TACTICA Y ESTRATEGIA

L
L
L
L

¿CÓMO HACER EL…?

1.       Propósito. Es definir cuál será tu contribución al mundo, tu aportación de valor. Nos permite cuestionarnos cuál será nuestro legado y por qué seremos. Nos permite cuestionarnos cuál será nuestro legado y por qué seremos recordados. Preguntas guía para encontrarlo: ¿qué cualidades tengo que me hacen especial?, ¿cómo puedo contribuir con mi sociedad de acuerdo a mis cualidades?, ¿qué legado me gustaría dejar?, ¿cómo me gustaría que me recuerden?

El propósito es la razón de ser de la empresa. Debe reflejar las motivaciones ideales de las personas que trabajan en la organización. El dinero deberá ser el resultado de hacer un buen trabajo.

>Cobián. (Octubre, 2013) “Cómo desarrollar tu propósito empresarial”. (Mensaje en un blog). Recuperado de: https://www.cobianmedia.com/2013/10/03/proposito-empresarial-como-desarrollarlo

2.       Objetivo. Debe establecerse con base a un fundamento o premisa real; representa una meta caracterizada por un lapso de tiempo, y logros específicos y medibles en comparación a un periodo similar anterior. Debe contener principalmente: Determinar qué es lo que se pretende lograr, debe ser acorde a la Misión y debe ser medible y alcanzable; plazo de realización, debe ser de acuerdo a la capacidad de la empresa; un periodo de evaluación, lo recomendable sería establecer un periodo de evaluación; comparación gráfica del avance.

>Héctor (Octubr, 2010) “Como establecer objetivos en tu empresa” (Mensaje en un blog). Recuperado de: https://www.emprendices.co/como-establecer-objetivos-en-tu-empresa/

3.      Metas. Para que una meta se pueda convertir en un estándar de desempeño, es necesario que ésta este claramente redactada, sea medible y se le asigne una fecha determinada para su cumplimiento. Métodos para definirlas: Externas, surgen de la necesidad de la empresa de convertirse en líder de su industria, buscan mejorar la posición de la empresa en comparación con los competidores más cercanos, buscando puntos de referencias en su industria, métricos y proponiendo la meta en porcentaje.

>Trissa Strategy Consulting (2011) “¿Cómo establecer metas que hagan sentido para su negocio?” (Mensaje en un blog). Recuperado de: http://www.trissa.com.mx/articulos/-como-establecer-metas-que-hagan-sentido-para-su-negocio-

4.       Acciones.  Solucionar problemas de una empresa es más fácil hacerlo en partes, lo recomendado es resolverlo desde la raíz, para hacer un plan de acción:

1. Define los objetivos, debe ser claro, conciso y medible.

2. Detalla las estrategias para lograr el objetivo.

3. Plantea las tareas, plantear los pasos a seguir de cada estrategia, deben ser específicas y detalladas posible.

4. Apoyarse de alguna herramienta para graficar los planes y programar tareas en algún periodo determinado (Carta de Grantt).

5. Designa responsable para cada tarea.

6. Ejecuta el plan.

>SoyEntrepreneur (Septiembre, 2010). “Cómo desarrollar un plan de acción” (Mensaje en un blog). Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/amphtml/263648